Managementteam Managementanalyse en uitwisselingsbijeenkomst voor de eerste helft van 2025
Op 17 juli hield het bedrijf met succes een managementteamanalyse- en uitwisselingsbijeenkomst voor de eerste helft van 2025. Dertien kernmanagementleden en 40 afdelingsmanagementbackbones woonden de bijeenkomst bij om de resultaten samen te vatten en de inzet voor de tweede helft van het jaar in een ontspannen en open sfeer te bespreken.
Aan het begin van de bijeenkomst hield de heer Zhang Guoliang, een uitstekende managementconsulent, een openingstoespraak, waarin hij het prestatiemanagement in de eerste helft van het jaar besprak, waarbij hij de gefaseerde prestaties bevestigde die zijn bereikt door optimalisatie van de organisatiestructuur en samenwerking tussen afdelingen, en waarbij hij de noodzaak benadrukte voor het management om de strategische planning nauwlettend te volgen om het behalen van de jaarlijkse doelstellingen te garanderen.
Vervolgens rapporteerden de hoofden van elke business unit vooruitgang: de verkoopafdeling promootte merkverbeteringen, realiseerde een transformatie van de verkoopmentaliteit en verhoogde de conversiepercentages van klanten; Het Ministerie van Buitenlandse Handel richt zich op overzeese markten en bereikt potentiële klanten via vakbeurzen; De productie- en operationele afdeling heeft de leveringspercentages en productiecapaciteit aanzienlijk verbeterd door voorraadoptimalisatie en upgrades van de productielijnen; De technische afdeling heeft procesupgrades voltooid, 89 nieuwe productmonsters geproduceerd en het onderhoudsproject voor TPM-apparatuur geïnitieerd; De inkoopafdeling heeft significante resultaten geboekt op het gebied van kostenreductie en efficiencyverbetering; De kwaliteitsafdeling implementeert "inspectie vooruit" om klachten van klanten te verminderen; De administratieve afdeling moet talentreserves voorbereiden en logistieke ondersteuning bieden.
Open discussies concentreerden zich rond onderwerpen als "kostenreductie en efficiëntieverbetering" en "digitale transformatie", waarbij haalbare oplossingen werden gevormd, zoals platformen voor het delen van gegevens tussen afdelingen en een dubbele verbetering van de kwaliteit van de toeleveringsketen. De leider van de Excellent Business Model Group, Monday Bing, vatte de onderzoeksresultaten samen en wees erop dat de digitale transformatie van traditionele industrieën nog een lange weg te gaan heeft.
In zijn slottoespraak bevestigde Jay Chou de prestaties en wees op de uitdagingen, waarbij hij de bijeenkomst samenvatte met "zichzelf herkennen; moeilijkheden overwinnen; geavanceerd- onderzoek; streven naar de overwinning", en eiste dat consensus in daden werd omgezet. In de toekomst zal het bedrijf doorgaan met het innoveren van managementmodellen, het opbouwen van efficiënte teams en het garanderen van duurzame ontwikkeling.
