De Office Marketing Conferentie 2026 is succesvol afgesloten.
De donder rommelde, de trommels sloegen luid. Op 24 april werd de Office Marketing Conference 2026 groots gehouden bij Changxing Company. Supervisors van alle kantoren kwamen bijeen om hun prestaties uit het verleden te beoordelen, geavanceerde modellen te prijzen en gezamenlijk een ontwikkelingsblauwdruk op te stellen.
De conferentie begon met het hoge-melodieuze 'Lied van de Hongqi'. Het zingen was weergalmend en krachtig, zong de levendige en opwaartse geest van het Hongqi-volk en wakkerde de strijdlust van het hele publiek aan.
De conferentie kende voor het eerst verschillende prijzen toe, zoals "Outstanding Employee of 2025", "Outstanding Supervisor", "Morel Model", "Outstanding Office" en "Best Progress Office". Met hun zweet en wijsheid creëerden ze buitengewone waarde in gewone posities.
Hu Chaosheng van het Wuxi-kantoor, Liang Huibin van het Shijiazhuang-kantoor, He Bowen van het Zhengzhou-kantoor en 10 andere sleutelfiguren kregen de onderscheiding "Uitstekende werknemer van 2025". Vice-algemeen directeur van het bedrijf Yi Yibing en vice-algemeen directeur verkoop Li Pingye reikten de prijzen namens hen uit, en de supervisors van elk kantoor namen de prijzen namens hen in ontvangst.
De "Outstanding Supervisor" werd toegekend door Shi Kaizhan van het kantoor in Lanzhou en Qin Tao van het kantoor in Changsha; het "Morele Model" werd toegekend door Liu Shuiping van het Fuzhou-kantoor. Algemeen directeur Zhou Chunlong en prestatiementor Zhang Guoliang reikten de prijzen uit. De drie winnaars deelden ter plekke hun gevoelens en vertelden oprecht verhalen over verantwoordelijkheid en doorzettingsvermogen, die applaus opleverden.
Het "Uitstekende Bureau" werd toegekend aan het Zhengzhou-kantoor en het Wuxi-kantoor; het "Best Progress Office" werd toegekend aan het Hangzhou-kantoor. Voorzitter Zhou Fanglong reikte persoonlijk de prijzen uit en moedigde het team aan om te blijven streven. De uitstekende toespraken van de drie kantoorsupervisors toonden de geest van het Hongqi-volk om te durven vechten en samen te streven.
Sales Vice General Manager Li Pingye prees eerst de uitstekende kantoren die het afgelopen jaar goed presteerden en bevestigde hun strijdlust in de complexe marktomgeving. Hij wees erop dat ze zich in 2026 moeten concentreren op de doorbraak van grote orders en gestaag vooruitgang moeten boeken in de ontwikkeling van terminals voor grote klanten. Tegelijkertijd gaf hij leiding aan de nieuwe richting voor de optimalisatie van het verkoopkanaalmodel. Hij legde het concept "Management is hefboomwerking, de onderneming zijn mensen" diepgaand uit, waarbij hij elk kantoor aanmoedigde om goed te zijn in het leggen van verbindingen met verschillende afdelingen van het bedrijf, het benutten van krachten, het uitoefenen van inspanningen en het vormen van synergie, met een ondernemende en proactieve houding om de uitdagingen van 2026 aan te gaan en te streven naar maximale groei.
Algemeen directeur Zhou Chunlong sprak. Algemeen directeur Zhou verwelkomde eerst de komst van de supervisors van elk kantoor en bedankte het harde werk van alle verkoopmedewerkers. Hij analyseerde de huidige beleidsveranderingen en de stijgende grondstoffenprijzen, en wees erop dat het bedrijf een aanzienlijk voordeel heeft verworven in de manometerindustrie en zijn transformatie naar een intelligente en moderne onderneming versnelt. Een duidelijke missie, visie en waarden bieden duidelijke richtlijnen voor actie. Hij benadrukte dat het bedrijf voortdurend zijn interne capaciteiten moet verbeteren, de investeringen in apparatuur moet verhogen, de technische capaciteiten moet verbeteren en de prestatiebeoordeling moet verdiepen, en benadrukte de actierichtlijn van "het verhogen van de efficiëntie, het verlagen van de kosten, doorbreken en discipline". Hij wees er vooral op dat de erkenning van het bedrijf de basis is voor het verenigen van het team en het verbeteren van de uitvoering. Alleen door de richting van het bedrijf werkelijk te onderkennen, kan synergie worden gevormd en kunnen moeilijkheden worden overwonnen.
Voorzitter Zhou Fanglong hield de slottoespraak en strategische mobilisatie van de conferentie. Voorzitter Zhou bedankte eerst alle familieleden voor hun harde werk in 2025, en ondanks een complexe omgeving werkten alle afdelingen nauw samen en realiseerden ze een opmerkelijke groei. Hij gebruikte het beroemde vers van Du Fu, "Zal opstijgen naar de top van de top en neerkijken op alle bergen", om al het personeel te inspireren hoog te mikken en moedig naar de top van de manometerindustrie te klimmen. Hij wees erop dat dit voor ons de beste tijd is om kracht te verzamelen en verder te stijgen. Opklimmen vereist zowel zachte als harde capaciteiten - in termen van harde capaciteiten moeten we ons concentreren op kerntechnologieën, de middelen concentreren om grondig te studeren en het echte concurrentievermogen te begrijpen; in termen van zachte capaciteiten moeten we onze gedachten verenigen met de missie, visie en waarden van het bedrijf, klassiekers uit de Chinese uitmuntende cultuur lezen, ons hart en onze geest cultiveren, en de persoonlijke ontwikkeling en teamcohesie vergroten. Hij benadrukte dat alle collega’s samen moeten denken, samenwerken en tegelijkertijd vooruit moeten gaan. De zachte en harde aspecten zijn als de twee wielen van een voertuig: ze moeten synchroon vooruit bewegen. Hij gebruikte het woord 'vraag' als een filosofische verklaring en moedigde iedereen aan om samen vooruit te gaan en door voortdurende inspanningen in de loop van vijf of tien jaar aan de top van de Chinese manometerindustrie te staan.
Vervolgens vond de discussie na de-vergadering plaats in een levendige sfeer. De hoofden van elk kantoor waren, puttend uit de geest van de bijeenkomst en hun praktische ervaring in de frontlinie, betrokken bij-diepgaande uitwisselingen en strategische samenwerking over onderwerpen als marktuitbreiding, de ontwikkeling van nieuwe producten en feedback van klanten. Iedereen sprak enthousiast en deelde hun inzichtelijke meningen, wat resulteerde in verschillende uitvoerbare plannen die konden worden geïmplementeerd.
In de middag van dezelfde dag bezochten alle deelnemers persoonlijk de tuin-van het bedrijf, zoals het fabrieksterrein en de moderne werkplaatsen. Dankzij de weelderige groene omgeving van het park en de intelligente en efficiënte productielijnen kon iedereen de snelle ontwikkeling van het bedrijf en het culturele erfgoed van dichtbij- zien. ·
Vervolgens maakte al het personeel een groepsfoto in de bedrijfstuin om dit belangrijke moment te herdenken.
Deze bijeenkomst was beknopt en efficiënt, waarbij zowel onderscheidingen werden toegekend als wijsheid werd uitgewisseld; het omvatte ook het uitstippelen van strategische richtingen en het verkrijgen van-inzichten op de site. Alle leden van het Hongqi-team zullen de kernwaarden van het bedrijf gebruiken als leidraad voor actie, waarbij de consensus van de bijeenkomst wordt omgezet in gevechtsacties. Met een energieke geest en een solide werkstijl zullen ze samen een glorieuzer hoofdstuk schrijven voor de Hongqi Instruments!
